Abstract
ÖZET
Araştırma Problemi: Sağlık kurumlarının değişen çevre koşullarına uyum sağlayıp, rekabet edebilmesi için önerilen stratejik ortaklıkların uygulama sonuçları nelerdir?
Çalışmanın Amacı: Sağlık kurumlarında stratejik ortaklıkların türünü, ortaklıkların değerlendirme yöntemlerini ve uygulama sonuçlarını ortaya koymaktır.
Yöntem: Sistematik derleme için tercih edilen PRISMA kontrol listesi kullanılmıştır. Sağlık kurumlarında stratejik ortaklıklar konusunda yayımlanmış, araştırmaya dayalı, İngilizce, tam metin çalışmalar dâhil edilmiştir. Derleme, kalitatif ve tanımlayıcı araştırmalar kapsam dışında tutulmuştur. Web of Science, Scopus, Pubmed, Science Direct elektronik veri tabanlarından, “strategic partnership, strategic cooperation, joint venture, hospital, health care’’ anahtar kelimeleri ile, yıl sınırlaması yapılmadan, tarama gerçekleştirilmiştir. Çalışmaların seçiminde araştırma kalitesini değerlendirme ölçütleri kullanılmıştır. Uzmanlar arasındaki tutarlılığı gösteren Kappa uyum katsayısı 0,712’dir. Buna göre 11 çalışma araştırma kapsamına alınmıştır.
Bulgular: Çalışmalarda ortaklıkların değerlendirilmesinde, finansal veriler ile yönetici, paydaş ve sağlık çalışanlarından elde edilen görüşme verileri kullanılmıştır. Dört çalışmada stratejik ortaklıklar, sağlık çalışanlarını geliştirmek, bakım kalitesini ve hizmete erişimi artırmak amacıyla üniversiteler ile hastaneler arasında eğitim alanında yapılmıştır. İki çalışmada kırsalda bir hastane ve epilepsi merkezinin üniversite ile yaptığı ortaklık sonucu hastaların cerrahiye erişiminin artırılması sağlanmıştır. Hastaneler arasında yapılan işbirliğinin değerlendirildiği bir çalışmada, verimliliğin ve bakım kalitesinin artırıldığı bulunmuştur. Hastaneler ile ayaktan cerrahi merkezleri, radyoloji merkezleri ve laboratuvarlar arasındaki işbirliğinin finansal açıdan değerlendirildiği çalışmada, mali çıkarların desteklendiği ve ekonomik açıdan avantajlı olduğu saptanmıştır. Bunun yanında, radyasyon onkolojisi merkezleri arasında yapılan ortaklıkların, merkezlerin kırsal bölgelere açılmaması nedeni ile hizmete erişim problemini çözmediği ortaya konulmuştur. Büyük ve kompleks sağlık kurumlarında gerçekleşen stratejik ortaklıkların yönetsel anlamda zor bir karar alma sürecine neden olduğu, daha küçük ve hiyerarşisi az olan sağlık kurumlarında ise uyumun daha kolay olduğu belirtilmiştir.
Sonuç: Farklı ülkelerde bakım kalitesi, verimlilik, hizmete ve cerrahiye erişim, sağlık çalışanlarını geliştirmek amacı ile stratejik ortaklıkların yapıldığı, ortaklıkların hasta, sağlık çalışanları ve sağlık kurumları için yararlar sağladığı belirlenmiştir.
References
- 5. KAYNAKÇA BADLANI N. (2019). Ambulatory surgery center ownership models. Journal of Spine Surgery, 5(2), 195-203.
- CARDWELL R, BOLON D (1996). Strategic alliances and hospitals: a US perspective. Journal of management in medicine. 10(2), 40-46.
- CHEN CJ (2003). The effect of environment and partner characteristics on the choice of alliance forms, International Journal of Project Management. 21, 115–124.
- DE REGGE M, DE POURCQ K, GEMMEL P, VAN DE VOORDE C, VAN DEN HEEDE K, EECKLOO K (2018). Varying view points of Belgian stake holders on models of inter hospital collaboration. BMC health services research, 18(1), 942-956.
- DEITCH C, SUNSHINE J H, BANSAL S (1995). Outside financial interests in radiology offices: prevalence, payment, and practice patterns in involved offices. AJR. American journal of roentgenology, 165(6), 1331-1335.
- ENRIGHT A (2007). Anesthesia training in Rwanda. Canadian Journal of Anesthesia, 54(11), 935-939.
- JENSEN K J, STALLONE R, ELLER M, CASTAGNARO J, POCZTER H, TESORIERO R, CRAWFORD J M (2019). North well health laboratories: the 10-year outcomes after deciding to keep the lab. Archives of pathology&laboratory medicine, 143(12), 1517-1530. JUDGE WQ, DOOLEY R (2006). Strategic alliance outcomes: a transaction‐cost economics perspective. British Journal of Management, 17(1), 23-37.
Abstract
References
- 5. KAYNAKÇA BADLANI N. (2019). Ambulatory surgery center ownership models. Journal of Spine Surgery, 5(2), 195-203.
- CARDWELL R, BOLON D (1996). Strategic alliances and hospitals: a US perspective. Journal of management in medicine. 10(2), 40-46.
- CHEN CJ (2003). The effect of environment and partner characteristics on the choice of alliance forms, International Journal of Project Management. 21, 115–124.
- DE REGGE M, DE POURCQ K, GEMMEL P, VAN DE VOORDE C, VAN DEN HEEDE K, EECKLOO K (2018). Varying view points of Belgian stake holders on models of inter hospital collaboration. BMC health services research, 18(1), 942-956.
- DEITCH C, SUNSHINE J H, BANSAL S (1995). Outside financial interests in radiology offices: prevalence, payment, and practice patterns in involved offices. AJR. American journal of roentgenology, 165(6), 1331-1335.
- ENRIGHT A (2007). Anesthesia training in Rwanda. Canadian Journal of Anesthesia, 54(11), 935-939.
- JENSEN K J, STALLONE R, ELLER M, CASTAGNARO J, POCZTER H, TESORIERO R, CRAWFORD J M (2019). North well health laboratories: the 10-year outcomes after deciding to keep the lab. Archives of pathology&laboratory medicine, 143(12), 1517-1530. JUDGE WQ, DOOLEY R (2006). Strategic alliance outcomes: a transaction‐cost economics perspective. British Journal of Management, 17(1), 23-37.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Makaleler |
| Authors | |
| Publication Date | August 16, 2022 |
| Published in Issue | Year 2022Volume: 12 Issue: 1 |