Yöneticilerin
sergilediği davranışların kurum içerisindeki işgörenlere pozitif ya da negatif
yönde etki ettiği düşünülmektedir. İşgörenlerin farklı fikir ve düşüncelerini
üstlerine ve iş arakadaşlarına aktarması da yöneticilerin astları ile
ilişkilerine bağlı olarak sağlanmaktadır. Bu çalışmanın amacı yöneticilerin
sergilediği farklı türdeki liderlik davranışlarının çalışanların kurum
içerisindeki yanlış olan uygulamaları ve muhalif düşüncelerini üstlerine ve iş
arkadaşlarına aktarmasında etkisi olup olmadığını tespit etmektir. Liderlik
türleri olarak güçlendirici, istismarcı ve etik liderlik tipolojileri araştırma
kapsamında ele alınmıştır. Örgütsel muhalefet konusu ise dikey ve yatay muhalefet
olmak üzere iki boyutta incelenmiştir. Yapılan faktör analizi sonucunda
güçlendirici, istismarcı ve etik liderlik değişkenleri tek boyutlu, örgütsel
muhalefet değişkeni ise dikey ve yatay olmak üzere iki boyutlu yapılarda temsil edildiği tespit
edilmiştir. Regresyon analizi sonucunda ise güçlendirici liderlik dikey
muhalefeti negatif yönde etkilerken, yatay muhalefeti pozitif yönde
etkilemektedir. Etik liderlik davranışının dikey muhalefeti olumsuz yönde,
yatay muhalefeti ise olumlu yönde etkilediği saptanmıştır. İstismarcı liderlik
ise dikey ve yatay muhalefeti etkilememektedir.
Etik Liderlik İstismarcı Liderlik Güçlendirici Liderlik Örgütsel Muhalefet
It is thought that the behaviors displayed by the
managers have a positive or negative effect on the employees in the
institution. The transfer of different ideas and thoughts of the employees to
their superiors and peers depends on the relationship of managers with their
subordinates. The purpose of this study is to identify the effects of different
types of leadership behaviors exhibited by managers on transfer of employees'
misplaced practices and opposing thoughts to their superiors and colleagues.
Empowering, abusive, and ethical leadership typologies as leadership types are
covered within the scope of the research. The organizational opposition is
examined in two dimensions as vertical and horizontal opposition. As a result of the factor analysis, it was
determined that the empowering, abusive and ethical leadership variables were
represented in one dimension and organizational dissent variables were
represented in two dimensional structures as articulated and latent. As a
result of regression analysis, empowering leadership affects the articulated
dissent in the negative direction while it affects the latent dissent in the
positive direction. Ethical leadership behaviors effect articulated dissent in
the negative direction and latent dissent in the positive direction. Abusive
leadership does not affect articulated and latent dissent.
Ethical Leadership Abusive Leadership Empowering Leadership Organizational Dissent
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 24 Ekim 2018 |
Gönderilme Tarihi | 26 Haziran 2018 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2018 Cilt: 17 Sayı: 68 |
Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi (Electronic Journal of Social Sciences), Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.